双核心战略布局在线教育O2O市场

      依据O2O在线教学渠道协作方法的不同,现阶段能够分为两大类,一种是与教学组织协作,一种是以教师入住的方式协作。而其间两个范畴对比有代表性的公司分别是,决胜网与跟谁学。
  目前国内很多老师的教学水平残差不齐,不能确保每个学员都能遭到最好的教学辅导,所以决胜网回绝没工商执照的独立老师接入渠道,而选择教学行业界口碑较好,具有必定实力的教学组织进行协作。截止到2015年2月,决胜网依然坚持以教学组织协作为主,与全球范围内协作组织达1.2万余家和协作院校达1万余所,而且还具有2万余名业界尖端专家进驻决胜网,为超越320万名消费者提供了总数超越4万种的国际教学商品。
  由于传统教学组织大多采用地推、电话、邮件推销等方法,其与方针客户匹配率很低,然后无论是教学组织仍是老师个人,都看好taobao式O2O在线教学渠道的导流效果。无论是决胜网、仍是跟谁学,在教学资本供给端上具有强壮的战略优势,其下一步则是怎么以此完成O2O在线教学渠道的聚众功用。
  俞敏洪从2014年就初步注重决胜网教育途径的发展方向,并曾联合举行决胜东方教育创业大赛,其间多次到会活动宣布自己对于在线教育的独到见解。俞敏洪认为,教育的途径之间是能够互补的,不管是移动APP,仍是途径公司,仍是内容公司,新东方能够以持股或者控股的方法来建立一个簇新的教育生态系统。这样的一个生态系统,在全中国的公立安排与私立安排、公司与学校中,只需新东方能够站在了这个前史的关键时刻,也只需新东方能够做到。

 

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