年度季度公司培训计划怎么写？

       员工的成长带动着公司的成长。一个公司要想不断成长，就需要不断鼓励员工学习，不定期给员工提供培训机会。在公司内部培训之前，公司HR或者培训师需要做一份公司培训计划，以便估计培训的人数、需要的工具、费用开支等。
　　年度季度公司培训计划应该怎么写呢？新启科技的小编参考了很多计划方案，大概总结了一下，主要有以下几点：
　　1.明确培训的目的。简单扼要说明此次培训的目的，比如培训达到什么目标，让员工学到什么知识、掌握什么技能等。
　　2.确定培训参加人群、人数。说明此次参与培训的人群是哪些，有多少人？比如，是新员工还是领导层，是销售部还是运营部。只有明确培训人群，才能针对性的准备培训资料和预算培训费用开支，也好向领导要钱。
　　3.培训需要的工具、文件。线下培训需要的工具根据公司自身培训需求及条件确定；线上培训，有条件的公司就用已经搭建好的企业培训系统软件，进行培训。系统自带很多功能，几乎可以满足企业培训的所有需求，既可以组织培训，又可以对培训的效果进行考核，既方便又实用。关于企业培训系统软件的相关问题可以到我们官网了解，或者咨询我们的客服人员。
　　4.培训的流程。如果线下培训，就需要很多步骤，比如，通知培训的时间、地点、场所等；线上培训，不需要场所也不需要规定具体时间，只需要告诉员工什么时候完成培训，什么时候考核就可以了，其他的就靠员工自觉了。
　　5.培训的预算。根据上面的几点，就可以预估出培训所需要的大概费用，填写好具体预算的明细，就可以找领导签字，找财务要钱了。
　　6.培训效果考核。给员工培训不是目的，要达到预计的效果才行，而培训的具体效果需要考核才能知道。确定考核时限、奖惩方式，通过考核，鼓励员工自主学习，形成自学的好习惯。