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现 场 管 理 实 务

人力资源工具 人力资源 发表于 2013/12/16 21:21:55   [来源:tks]

一、现场管理概论

u 作为一个领导者应具备的素质:
1、政治素质:
   A:正确的世界观、人生观、价值观;
   B:现代的管理思想;
   C:强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风;
   D:实事求是、勇于创新;
2、业务素质:
   A:基本经济理论;
   B:管理基本知识;
   C:其它知识;
3、业务技能:
   A:思维:较强的分析、判断和慨括能力;
   B:决策:决策能力;
   C:领导:

1、组织、指挥、控制

2、沟通、协调关系

3、不断探索和创新

4、知人善任的能力

5、身体素质

6、心态及体力;

 

作为一个现场管理者,怎样做好现场管理工作?
1、品质:
   A:按《标准作业书》的标准要求作业;
   B:进行工序诊断,预防不良发生;
   C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;
   D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;
2、降低成本:
   A:在标准工时内,完成生产数量;
   B:减少材料、设备的在线库存量;
   C:进行经济动作分析,减少作业工时;
   D:杜绝滥用办公经费;
   E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
3、确保交货期:
   A:编定《生产小日程》,作进度管理;
   B:适当调节工序,平衡工时;
   C:确保材料准时到位;
4、确保人身安全:
   A:强调安全守则,必要时可强制执行;
   B:必要时请专家会诊,提出改善方案;
   C:定期检查各种安全防护措施有无失效;
   D:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;
   E:照明、温湿、噪音、气味符合要求;
5、提高士气:


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