一、现场管理概论

u 作为一个领导者应具备的素质：
1、政治素质：
   A：正确的世界观、人生观、价值观；
   B：现代的管理思想；
   C：强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风；
   D：实事求是、勇于创新；
2、业务素质：
   A：基本经济理论；
   B：管理基本知识；
   C：其它知识；
3、业务技能：
   A：思维：较强的分析、判断和慨括能力；
   B：决策：决策能力；
   C：领导：

1、组织、指挥、控制

2、沟通、协调关系

3、不断探索和创新

4、知人善任的能力

5、身体素质

6、心态及体力；

作为一个现场管理者，怎样做好现场管理工作？
1、品质：
   A：按《标准作业书》的标准要求作业；
   B：进行工序诊断，预防不良发生；
   C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；
   D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；
2、降低成本：
   A：在标准工时内，完成生产数量；
   B：减少材料、设备的在线库存量；
   C：进行经济动作分析，减少作业工时；
   D：杜绝滥用办公经费；
   E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
3、确保交货期：
   A：编定《生产小日程》，作进度管理；
   B：适当调节工序，平衡工时；
   C：确保材料准时到位；
4、确保人身安全：
   A：强调安全守则，必要时可强制执行；
   B：必要时请专家会诊，提出改善方案；
   C：定期检查各种安全防护措施有无失效；
   D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；
   E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；
5、提高士气：

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