任何一个公司的训练部分或许企业大学，光有专业训练和领导力训练显然是远远不行的。公司文明是一切人才开展作业的中心环节，训练管理者有必要注重公司文明的培育作业。

　　怎样培育公司文明？这个疑问看上去看简略，好像请董事长、CEO讲一讲公司开展中的各种考虑就好了，或许HR的同伴亲身上阵，谈谈他们的观念。这些或许都不错，但疑问是文明训练到事业部、分公司，乃至部分层面怎样做？不一样的人，讲出不一样的公司文明，这个作业就糟糕了。

　　所以，公司文明一定要像开发事务课程那样谨慎，乃至还要比事务课程投入更多的阅历。过程中，一定要处理好三个关键疑问：

　　榜首，讲啥。通过一些列内外部研讨，公司通常都会构成愿景、任务、价值观、运营理念等公司文明内容。光讲这些是不行的，由于职工会觉得：1、和他自个的平常作业关系不大，太“虚”；2、文明离他自己太远。

　　所以，文明课程的内容，除了公司有必要要宣贯给职工的，还应该包含相对可“落地”的内容和职工身边的故事。比方，许多公司讲“效果客户”，咱们最佳能联系客户效劳理论，让职工学到一些根本的方法论，一起，搜集一些职工身边的故事，可所以自己，也可所以团队的事例，让职工感到文明真实有用。

　　第二，谁来开发。这双面，有两种不一样的考虑。一种观念以为，文明是一把手的文明，所以文明课程，要以最高层的讲演、说话为蓝本，进行课程化。别的一种观念，是公司文明是能够规范化、可仿制的，要有普适性。

　　从实习来看，第二种观念更有利于文明的实践落地。咱们通常主张由训练主管部分来牵头公司文明的开发作业，当然以公司管理层的精力为蓝本，但要联系职工的需要，做规范化的课程设计，构成包含学员讲义、讲师手册、规范课件、学习材料等课程效果。方针是让不一样层级的人都能讲文明，并且都不走样。过程中，阶段性的文明课程效果，能够约请公司高层来提意见，或有公司高层来录制示范课视频，这样也有利于文明课程推行得到高层的撑持。

　　第三，怎么推行。就文明，讲文明，通常会被职工以为是“洗脑”，心思上会对比冲突。所以主张：

　　1、抓好企业内部培训，从源头上训练好文明；2、训练各个事业部、分公司的HR，让他们变成公司文明课程的认证讲师，进而在各自的渠道推进公司文明；3、捉住中心干部，在要点训练和要点会议中，安排专题的公司文明训练，让干部们回去有满足的作业、经历去转训；4、在各类课程认证中，特别是事务课程中，需求讲师有必要联系必要的公司文明知识进行解说，争夺“润物细无声”。

　　公司文明课程的开发、推行，不是一蹴即至的作业。只要咱们掌握好这三个疑问，信任咱们的文明作业也能做得绘声绘色。