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管理岗位员工绩效考核手册

人力资源工具 人力资源 发表于 2013/12/1 22:42:47   [来源:tks]


质量记录编号:

员 工  编 号:

 

 

 

 

 

 

 

管理岗位员工绩效考核手册

(    年度)

 

 

 

单位:              

姓名:              

部门:              

岗位:              

 

 

 

 

XXXXXXXXX公司

 

填 表 说 明

 

1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;

      1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。

      1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初  月  日填写完成。

      1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成.

      1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.

      1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.

      1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写.

      1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.

2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准:

   A、超越工作标准,有突出成绩;

   B、正确如期完成工作,有优良成绩;

   C、符合工作要求,能达到标准;

   D、工作中有缺点,应求改进;

   E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。

  A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

 


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