1998年刚上大学后不久，阿诺首次接触到电脑。其时关于电脑的一切东西——体系、网络、浏览器——对他来说都反常新鲜。刚买电脑后，他和一个刚得到新玩具的孩童没有差异，每天拿着软盘和同学相互交换文档和游戏。但软盘的容量真实有限，略微大点的文件需求重复复制，进程冗长而又费事。有一天看到苹果的网站后，阿诺创意闪现，决议做一个相似苹果网站的东西，让使用者可从网站上直接下载资料。

　　这即是沪江网的原型。2001年，还在校园读书的阿诺创建了沪江英语论坛；5年的公益化运营之后，阿诺在2006年开端创业，沪江英语论坛正式转型为在线外语学习渠道沪江网。

　　事实上，阿诺在2005年就现已研究生结业，刚结业的他和绝大多数的国内学生相同面对工作困惑。最终，他仍是放不下沪江网和它的20、30万用户，重复酌量，阿诺决议创业。

　　8万元人民币，这是阿诺拿出的首笔创业资金。这笔钱乃至不行注册一家公司，而事实上，沪江网也一向拖到第二年9月才完结注册，那时阿诺刚筹足10万元注册资金。

　　和大多数创业公司相同，沪江网的前期条件也极为艰苦。一帮人租了间民房当作单位，从前由于前来访问的商户太多，致使电梯长时间被占而被居民投诉为“不合法训练”。即便是商业运营后的前几年，沪江网的日子过得也十分艰苦。公司首要依托前期的100万美元种子资金，以及出售教辅资料困难生计。直到2009年推出付费项目“沪江网校”后，公司的收入才逐步起色。

　　2007年，就在他们拿到首笔出资、开端扩展公司规划的时分，科技范畴发生了另一件事——苹果推出了iPhone。这个最早被传统手机厂商讪笑和看衰的设备在日后几年里从头界说了智能手机。一个新的年代被激活了。

　　2008年7月，苹果又推出了划年代的商品AppStore。AppStore敞开了彻底根据移动设备的完好生态，摄影、游戏、阅览、社区……许多使用层出不穷，一套更为丰厚的玩法逐步构成。

　　AppStore诞生三年后，沪江网开端规划移动互联网战略。听起来能够有点晚？但在在线教育范畴，这是个适当前瞻的行动，国外的MOOC站点Coursera和edX乃至在上一年才刚创建，而沪江的移动使用现已收成了2000多万名用户。

如今他们具有大概40、50款使用，内容掩盖单词和听力等东西类使用，以及沪江网校等社区型商品。我有点忧虑过多的使用会涣散沪江的品牌。沪江网副总裁徐华对我说，他们的主意是先使用很多使用掩盖商场，然后再经过各个使用之间的牵连和集群效应来彼此推行。不过公司仍然会保存一、两款使用作为主打，比方沪江英语和沪江网校。

　　除此之外，他们接下来还将推进网站的渠道化建造。沪江网校现已招引到了200多名内容贡献者，课程内容掩盖小语种教学、商业英语、职场训练等多项内容。曩昔，他们受困于线上教学内容缺乏而不得不亲身供给；如今，跟着越来越多的线下教学资源供给商纷繁涌入，他们开端思考改进根底的渠道建造，优化现有体会。

　　2012年4月，斯坦福大学计算机系教授吴恩达（Andrew Ng）和达芙妮·科勒（Daphne Koller）一起兴办了免费在线课程Coursera，取得来自KPCB和NEA的1600万美元天使出资；2012年10月，网易门户事业部总裁李甬离任兴办在线教育社区粉笔网，半年后又转型做在线题库“猿题库”；与此同时，一支坐落上海、总人数不到20人的创业团队“英语流利说”正试图将手机打造成大家操练白话的新东西……

　　种种迹象表明，在线教育被激活了。《纽约时报》把上一年评为“MOOC之年”，本年这个商场只会更大。但即便如此，沪江网仍是坚持在线教育仅仅开端，他们希望能共享自个的资源——2亿用户、4000万注册用户和200万的网校付费用户——与在线教育从业者一起将商场做大。

　　互联网教学是个长线商品，需求长时间的跟进和投入。所幸国人在教学上具有不错的付费习气——中国爸爸妈妈在吃穿用度上反常节约，但在儿女教学上却乐于出资——一个优质的商场就摆在这儿，徐华对我说，如今沪江要做的即是静观商场改变，比及恰当的机遇呈现后再疾速切入。