导语：在线培训系统年代，教学实质无法改动，教书育人本是一个“重”而“慢”的工业。唯有经过革命性的技能与东西来进步教学内容和效劳质量才干熬过在线培训系统商场的隆冬。

　　数据显现，2004年国内网络教学商场规模约为143亿元，到2012年已到达723亿元，估计到2015年在线培训系统商场规模有望到达1745亿元。

　　在本年（2013年），传统教学训练组织和互联网巨子纷繁杀进在线培训系统商场。以代表性的俞敏洪新东方和阿里淘宝同学为例，看看在线培训系统商场有多大，竞赛又是怎么严酷。

　　早在2000年，新东方在线就已建立。2012年，新东方在线付费用户超越20万，收入超越2亿，经营额占比不到集团经营总额的5%。线上教学的经营额份额仍是很小。

　　据淘宝方面发布的数据，上一年淘宝教学出售额3.3亿元，出去其间三分之一的教材教辅，课程出售（用户在淘宝线上采购学习卡券，线下训练班上课）额到达2亿。有音讯称在本年淘宝教学的方针则是冲刺10亿，完结该方针艰难并不大。格外说到本年12月份正式上线的“淘宝同学”，将专心于在线培训系统，首要经过直播互动和录播视频两种方法进行线上教学。

　　就如91外教网CEO龚海燕说，“教学和互联网都是简略发生恶性竞赛的职业，在线培训系统特别外语训练这一笔直范畴，已经是红海一片。”

　　在线培训系统这个商场很大，可作为空间很大，但当前却没有构成有用的方式，悄然跌倒的也不少。究竟艰难在哪里？

　　DoNewsCEO王乐以为，技能、渠道、资源都不是难题，尽管很艰难但都可以霸占。要害疑问是要认清在线培训系统的实质仍是要做好教学，并且是供给优质在线效劳的教学。必定要做笔直化、精细化，供给无法代替的用户价值，让用户离不开。

　　王乐举例新东方其时成功就比方房地产方式。新东方调集品牌效益和场所（供给教室），招引C2C的另两端，教师和学生。可是在线培训系统却是很难构成有用的C2C方式，比方倒下的多贝网即是一个血的经验。结尾流于方式，渠道变成教师（商家）打广告的场所，学生（用户）上过一次当就不会再来。

　　这正是阐明线下教学搬到线上不是简略的播映视频卖视频，方式怎么改动毕竟脱离不了在线培训系统做好效劳的核心疑问。

　　能处理用户时间空间上的疑问仅是初级阶段，还需要联系教学实质，“使人类具有参加社会生活和出产的基本素质”，发生教学效果，简略说即是对用户有价值。

　　结尾仍是要能耐久留住用户，无法代替。

　　无论是何种内容方式都有时机，轻使用的App如英语流利说，或是在线一对一外教视频学白话的51Talk。联系本身优势资源和技能专长，做对用户有价值的商品效劳，并进步效劳质量，持久留住用户才可熬过这场隆冬。

　　当然条件仍是要拿到钱，由于不论是技能、渠道、资源都将消耗不少钱。所以严酷的现实和无处不在的危机时间提醒着这些创业者们，可千万做成了“教学和商业双失利”