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平衡计分卡文章汇总

人力资源工具 人力资源 发表于 2013/12/1 23:01:54   [来源:tks]

目 录

平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断 3

实施平衡计分卡的十大问题 7

信息时代的业绩评价工具:平衡记分卡 11

平衡记分卡与IT治理 16

平衡记分卡浅议 17

平衡记分卡如何在业绩管理中运用 18

平衡计分卡在西方的兴起: 20

平衡计分卡 23

二、平衡计分卡的内容 26

三、平衡计分卡的应用 28

四、新型“平衡计分卡”——EVA综合计分卡 29

平衡计分卡绩效管理的锐利武器 30

平衡计分卡在国内外的应用 32

二、 平衡计分卡的应用 33

应用平衡计分卡管理企业综合绩效 37

企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理 42

平衡记分卡--整合流程与目标的利器 47

如何实施平衡记分卡 49

如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡 53

平衡记分卡是一个战略管理系统 57

平衡记分卡漫谈 58

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用 58

平衡计分卡漫谈 60

关键性衡量指标 60

平衡计分卡的不足 60

平衡计分卡三问 61

问题3:平衡计分卡平衡了什么? 62

企业如何实施平衡计分卡 63

哈佛对平衡记分卡的理解 65

十问平衡计分卡 66

战略性绩效管理平衡记分卡的应用 70

第一张平衡记分卡的诞生 72

背景简介 72

ADI的战略重点 73

QIP项目的导入 74

战略与年度计划相结合 77

Kaplan发现了这张记分卡 78

战略性绩效管理平衡记分卡的应用 78

为什么需要平衡记分卡(BSC)? 80

绩效管理:平衡结果和过程指标(上) 82

绩效管理:平衡结果和过程指标(下) 85

平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 86

考核指标 92

绩效管理 平衡计分卡发挥核心功效 93

平衡计分卡绩效管理的锐利武器 98

工作描述,岗位分析和薪资 98

目标管理 99

平衡计分卡 100

平衡记分卡应用案例之?沃尔沃汽车公司 100

平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 102

公司经理们对平衡计分卡的评价 104

平衡计分卡在国内外的应用 105

一、 平衡计分卡的精要 105

平衡计分法中的所谓"平衡"是指在以下四个方面间保持平衡: 106

二、 平衡计分卡的应用 106

1、 平衡计分卡在国外的应用: 106

2.平衡计分卡在国内的应用: 108

三、企业实施平衡计分卡的障碍与困难分析 108

(一)企业实施平衡计分卡的障碍 108

1、沟通与共识上的障碍 108

2、组织与管理系统方面的障碍 108

3、信息交流方面的障碍 109

4、对绩效考核认识方面的障碍 109

(二)企业实施平衡计分卡的困难: 109

四、企业实施平衡计分法的步骤 110

五、企业实施平衡计分卡应注意的几个方面的问题 110

1、切勿照抄照搬其他企业的模式和经验 110

2、提高企业管理信息质量的要求 110

3、正确对待平衡计分卡实施时投入成本与获得效益之间的关系 110

4、平衡计分卡的执行要与奖励制度结合 111

平衡计分卡在人力资源中的应用 111

从HR战术到HR战略 112

平衡记分卡凝聚企业组织 113

记分卡奠定联合基础 114

消除组织内部割据 115

薪酬激励推动联合 115

采购绩效: 一举定胜负 (平衡记分卡在采购中的应用) 116

一、 建立统一的测评机制 117

二、 积极的领导作用 118

三、 创造性地思考组织架构 118

采购管理平衡记分卡示例 118

四、 全企业范围内的整合 118

如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡 119

管理技能如何建立平衡计分卡 122

知识管理,如何平衡? 123

四个方面:知识管理的必然性 123

三个要素:我们如何认识知识管理? 123

战略性绩效管理平衡记分卡的应用 125

透视:战略管理业绩评价工具--平衡计分卡 126

应运而生 127

合纵 127

连横 128

平衡计分卡 128

平衡计分卡(The Balanced Scorecard, BSC) 130

平衡记分卡应用案例之?沃尔沃汽车公司 132


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