员 工 入 职 集 体 培 训 方 案

一、培训目的

使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。

二、培训组织

主  办：人事行政部   

负责人：

协  办：工程设备部

负责人：

专业技术负责人：

三、培训对象

新进入公司参加工作的全体员工。

四、培训阶段

    (一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段：

     1、基础培训；

     2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；

     3、实地培训。

    (二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点：

     1、公司的基本状况和行业介绍；

     2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通；

     3、公司的基本人事政策；

4、公司的企业文化、工作礼仪；

5、公司的简单工艺流程和安全守则；

     6、公司产品的性能、包装及价格。

    (三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。

   （四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。

五、培训形式

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