企业员工培训，更应该注重“动脑”培训

　　企业要想生存提升竞争力是必须的，试想在竞争激烈的今天，没有竞争力，企业就无法立足。如何提高企业竞争力呢？目前引进高级专业人才和企业员工培训是最常见的两种方式，相比之下企业员工培训更适合企业长期发展。然而，企业在员工培训上效果不尽相同，分析原因，主要是培训的策略不当导致效果不佳，比如培训员工技能，修养以及礼仪等，这些只是次要的，最主要的是方法，也就是说员工不仅要培训动手技能，更应该注重动脑培训。

　　我们传统的企业培训会出现这样的现象，除了操作技能的培训有一些用以外，其它基本上都听不懂，枯燥、乏味，员工学习热情也就淡去了，出于企业的角度出发，员工的培训对企业以及员工自身是双赢的，员工技能提高了，对企业的贡献也就越大，企业效益就会得到提升，同时对员工自身的福利也有提升，毕竟与员工绩效有关联。但问题时，员工培训效果不佳，又怎么能实现上述所说的一系列问题呢，这就要求我们好好反思一下，最主要的是我们态度得端正，然后得注重培训方式，要多动脑子，通过一个层面的培训，可以解决多层面的问题，这才是培训的目的。

　　因为我们只注重“动手”的培训，而常常忽视“动脑”的培训，这直接导致的结果就是，不管企业有多大，常常只有一个人在动脑，在思考，就是经营者（老板）本人，其它人统统只能算是“管理者”，区别就是经营者关注企业的赢利情况，而管理者只关注事情（任务）是不是按老板的想法做了，效果怎么样，则基本不在考虑范围之列。比如说，一家超市，下面有很多连锁店，大多数都认为店长肯定是门店的经营者，可是这家公司完全不是这样，店长们基本上不关注成本、不关注单品的利润贡献率，也不是很关心新产品的开发，他们直接关注结果：当月、当年的销售额能不能达成。很少自己琢磨如何将门店经营得更好。当然，这和这家公司的组织架构中重视门店的执行、配合性有很大的关联。根本原因还在于，公司只是把他们当作一个“管理者”在培训，而非“经营者”。

　　综上所述，企业对员工的培训不能仅仅局限在技能等一些表面现象，更重要的是教会员工方法，也就是员工“动脑”培训，这样做得话，势必会收到事半功倍的效果，同时要使员工形成一种解决问题的思维模式，事实上，这才是员工真正的成长，也是企业真正需要的。