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企业大学十大步骤

                                        Jeanne C. Meister

企业大学是集中式的内部培训和教育机构，它把培训及其发展与企业的商业战略有效结合在一起，以期延长日益缩短的知识生命期。今天，许多公司都在建立企业大学，这些企业大学代表了成人教育市场中发展最快的部分。据Corporate University Xchange公司的调查，按照目前企业大学的发展速度，预计到2010年，企业大学的数量将超过传统大学的数量，在美国它将成为研究生首选的教育机构。

推动企业大学蓬勃发展的因素有很多：

其一，知识的更新速度越来越快，这要求企业员工持续学习，只有通过学习才能跟上知识的变更；

其二，许多公司都期望在行业内成为“最佳雇主"。于是，公司开始在员工培训上进行相应的投资，而企业大学的培训则成为他们雇佣并留住一流员工的核心竞争力。

一旦组织的管理层决定创建企业大学，并立志使其成为担当企业组织学习、增加企业价值的战略角色，那下面这十个步骤是必需的：

1．组建执行团体

2．描绘愿景

3．推荐筹资战略

4．建立组织机构

5．界定股东及其所需

6．发展产品与服务

7．选择学习伙伴

8．设计技术战略

9．制定测量体系

10．对愿景、产品和项目进行交流

众多经验表明，企业大学的创建是一个反复的过程：它经由几个阶段才能最后完成组建，一般需要18个月的时间。省略步骤也许可以使速度加快，但是却无法使组织实现增强员工学习能力的目的。

让我们考虑十个步骤的每一个，并仿效一些组织的做法。这些组织包括蒙特利耳银行学院、田纳西流域管理局大学和范坎彭美国资产管理大学等，它们都是按照这十个步骤来组建企业大学的。

组建执行团体

高层对于企业大学明显的、坚决的支持是其能否取得全面成功的重要因素，同时，管理者联盟也是企业大学建立初期所需的支持。建立企业大学，首先需要组建执行体系。在这个体系中，最高执行者与高级业务经理共同为企业大学描绘一个达成共识的愿景。之后，他们分别就执行团队的职责和角色提出建议，明确各业务单元中这些职责与角色与传统培训部门的区别。

执行团队将关键经营战略与学习方案的设计和开发完美地联系起来，充当了以下四种角色：

1．界定当前和未来的学习需求并区分优先次序；

2．将培训与关键经营战略联系起来；

3．保证一致的设计、开发、提供和衡量；

4．为建立学习哲学提供指导

描绘愿景

每一个成功的企业大学，执行委员会的组织成员都为企业大学描绘了清晰的未来景象。这个

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