核心员工离职原因及处理办法

      根据著名得“二八定律”得出，公司80%的效益是由20%的员工创造的。这20%的员工即是一个公司的核心员工，也是工作中的精英。而核心员工离职不仅是人才的流失，还意味着他带走了丰富的经验，换个新人可能短时间内无法顺利上岗，导致工作不能顺利进行。如今，很多企业面对这核心员工离职的困境，难以找到好的办法。

                                                                  
　　核心员工离职的原因大概有三种：求钱多，求发展，求气顺。首先要满足他们对工资待遇的要求，实事求是给予他们公平的价格。如果公司领导刻意贬低他们的价值，无视他们的付出，很难留住核心员工。现在同行竞争很激烈，互相挖墙脚也很正常，当同行给的薪资待遇丰厚时，难免会离职。
　　再次，除了薪资待遇，核心员工关注更多的是发展空间。只有在“海阔贫鱼跃、天高任鸟飞”的环境里，他们才有发展的空间和机会。没有了发展空间，他们看不到以后自己上升的地位，从而丧失了前进的动力。最后，有些核心员工是因为和领导不和，或者和同事之间有矛盾，从而无法继续工作，提出的离职。如果公司相关领导解决不好此类的问题，也很难留住核心员工。
　　核心员工离职给公司带来最大的困扰，就是他们带走了在公司积累的经验，新上岗的员工在短期内无法胜任岗位等问题。目前，有效解决此问题的方法就是搭建一套企业培训系统软件，建立属于自己企业的知识库，积累平时工作中的经验、解决问题的办法，用于培训新员工。