企业员工培训是指公司或关于公司展开的一种前进人员本质、才能、作成绩效和对安排的奉献，而施行的有方案、有体系的培育和练习活动。方针就在于使得职工的常识、技术、作业办法、作业态度以及作业的价值观得到改进和前进，然后发挥出最大的潜力前进自个和安排的成绩，推进安排和自个的不断前进，完成安排和自个的两层展开。
　　公司的竞赛归根到底即是人才的竞赛，公司的最大财富即是人才，职工的生长决议公司的生长，相似这样的观点在中小公司根本上已经是家喻户晓了，具有作业企图心，巴望打造巨大公司的老板们，对此已经是毫不怀疑。
　　这些年，一些具有展开理念的公司发现了本身才能水平的缺少，知道到了创立学习型团队的重要性，所以不少公司老板不惜代价，踏遍千山万水参与各类作业练习，尽管归纳视界方面获得了一些前进，可是由于练习作业引导方向的失误，使得许多中小公司练习寻求虚有其表，使学员呈现了理论与实习相脱节的表象，老板听了许多课，但仍是不明白怎么运营，不知道怎么展开平常办理。
　　彭杰教师以为这些疑问阐明，中国中小型公司练习无意间进入了一个很大的误区，越是寻求大而全，越是引起虚而空。俗语讲得好，“万丈楼房平地起”，根底是建楼房的前提条件，没有这个根底，楼房就无法建好。公司办理犹如带兵交兵，实战性很强，公司练习更大概注重办理根底常识与操作层面的联系，而不大概脱离公司实践高谈阔论。
　　练习本钱是一个相对概念。衡量一个公司用于练习的本钱是高了仍是比较低，不只是看这个公司总体上在职工练习上面花了多少钱，也不只是看一次详细的练习活动的直接花费是两万元仍是三万元。
　　大多数人以为，衡量练习本钱的规范大概是练习作用：在练习作用好的状况下，即使练习费用高一些，也阐明练习本钱并不高；在练习作用欠好的状况下，即使只花掉了较少的钱，其练习本钱也是高了。彭教师以为公司的练习本钱是与公司的练习司理的才能成反比的——练习本钱较高，阐明练习司理的才能缺少；练习本钱较低，阐明练习司理的才能较强。
　　一家中型公司方案在某一年花20万元练习它的中层办理者，若是这家公司的练习司理请郎咸平这样的人物到公司讲课，大概上四天课，20万元也就花完了，可谓简略省劲。而若是这家公司的练习司理长于克勤克俭。在请少数的优质贱价（更有用）的练习师来内部讲课的一起，更多地安排内部练习师教育，并辅以许多的读书活动、有奖常识竞赛活动、疑问剖析与处理活动等。
　　则该公司的中层办理人员在该年度的学习活动不只全年继续不断、绘声绘色，并且学习的作用肯定要远远超出请郎咸平前来讲四天课的作用。彭教师标明实际中，有许多的练习司理情愿花大代价请闻名的外部练习师讲课，却没有才能策划和安排五光十色的职工学习活动，这便是公司练习本钱过高的依据缘由。
　　大多数练习司理在挑选外部练习师时，都会倾向于挑选哪些闻名度高因此课酬较高的练习师。为何会这样呢？彭教师以为由于他们遵从了这样一个无知道的简略逻辑：闻名度越高，课酬必定越高；常识度和课酬均高，练习作用必定非常好。可是，这一逻辑背面却躲藏了练习司理们的某种才能的缺少：由于他们无法真实有效地辨认练习师的价值，他们便很自然地借助于练习师的闻名度和课酬来做出判别。
　　依据彭教师多年对中小型公司的深入研究发现，中小型公司老板及办理层遍及文化程度不高，他们所短缺的是根本的体系化的公司办理常识，而不是深邃的国学体系或许领袖人物才智。若是他们不能立足于公司平常办理，就不能知道把握公司的真实状况，不能带好团队，不能驾御大局，不能把控好公司的展开航向。
　　中国的中小型公司状况特别，一个公司的状况与另一个公司状况不一样，如：办理环境、本钱构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源本质、作业化程度不一样，在办理上采纳的办法就会不一样。许多人都以为公司有必要准则化，流程化，但在实践操作过程中，有几个公司能够完成准则化，流程化。
　　所以，在办理上大概有所不一样，不能选用一样的手法与办理办法。更多的中小型公司需要的前进的是对办理原理及办法论的根本知道。若是在公司练习中，缺少了根底办理常识的练习，就会呈现虎头蛇尾的表象。
　　当时中国的中小公司大都对职工练习方面竭尽全力。安排中高层职工外出参与各式各样的练习，延聘练习师进行公司内训，树立练习体系，树立练习部，拟定练习准则，忙的不亦乐乎。练习作业尽管在公司内部轰轰烈烈的进行着。
　　可是老板们却经常感觉到公司的运营绩效并没有多少增加，大多数职工的本质作业才能也没有前进多少，却是许多中层职工的理论水平前进了，对什么作业都变得纸上谈兵，不着边际。乃至职工的流失率也并没有由于练习而削减，老板们为此大惑不解。
　　关于中小公司来讲，练习早已不是一个做不做的疑问，而是一个有必要要做好的疑问，关于老板来讲，怎么完善公司的练习机制，经过练习来前进公司职工的本质，打造团队凝聚力，前进职工忠诚度等等，这也是公司展开中的焦点论题。
　　许多深陷危机的公司，就像是行走在沙漠的商队，在找到下一片水草之前，手头仅剩的那半壶饮水即是办理的中心了。而人力资源部分这时也总算有时机变成“战略伙伴”，由于在公司呈现运营转机之前，要靠这个“巧妇”来进行“缺粮少米”之炊。而实力显得还很单薄的家族公司，在职工练习中，怎么做到低本钱高效益的练习策划和办理呢？彭教师总结了以下几点：
　　一、从外包到自给自足
　　公司在职工练习中，若是感到练习职工本钱压力过大，能够思考投入更多的内部练习，而用以低本钱，进行练习职工。有关于从外部延聘作业练习师，来自内部的传达者更能在平常作业中发现练习需要，并使用练习师兼办理者的身份，给部属职工教学有关技术和经历。依据查询显现，42%的公司倾向于挑选内部从事有关作业的主干人员担任练习师。
　　二、别把鸡蛋放在同一个篮子里
　　依据有关查询结果显现，58%的公司每年做年度练习方案，29%的公司不定期做练习方案。挑选“不清楚”地点公司是不是有练习方案的受访者到达13%。有34%的自个以为公司从来就没有拟定过练习方案，这要比来自公司的数据高出整整21个百分点。常识是价值连城，练习却并非高价，出资学习无疑是前进整体本质和安稳职工心态的两全其美。所以，公司老板要做的是用低本钱，尽量前进练习的质量。
　　三、公司家要使用人脉，广交练习师
　　社会的网络化不只是指互联网，还包括各类人脉社区网络。许多具有一样专业布景的人士集合起来，构成集聚效应，逐渐变成有关范畴的威望信息集散地和传达途径。这样常聚在一起的人傍边，有一部分活泼人士具有练习师应有的本质，也有着安稳的作业，练习对他们来说不是营生的手法，而是一次教育相长的机缘，公司的老板大概使用多重人脉关系，结交更多的人，然后发掘性价比高的外部练习师。
　　四、好钢要用在刀刃上
　　职工练习未达预期作用的公司占24%，有45%的职工以为公司练习是没有作用的。缘由主要有“职工没有将练习所学运用到作业中”和“公司内部缺少体系的练习作用跟进机制”，这样就致使，公司练习，其实是花费不少金钱和力气，收到的实效却微乎其微。
　　总归，现代公司对练习是越来越注重，练习能够说是最大的生产力，据国外有关材料计算标明，对职工练习出资1美元，能够发明50美元的收益，投入产出比为1：50。像可乐、宝洁、海尔、联想等大型公司都在公司内部建立自个的商学院，以保证公司职工练习有序进行。