员工管理的六大目标

发布人:人力资源 · 发布时间:2013/12/8 22:34:59

阿布雷在其所著的《管理的演进》(The Management volution)中提出了"管理的十大要领",在这十大要领中有六项是关于员工管理的,可见在公司中对人的管理的重要性,这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标,它们分别是: 

   1、应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现; 

   2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系; 

   3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力,使员工个人得到成长和发展; 

   4、协助并指导员工提高自身素质,以作为企业发展的基; 

   5、应有恰当及时的鼓励和奖赏,以提高员工的工作效率; 

   6、使员工从工作中得到满足感。 

   一、 应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现 虽然公司员工每天都来公司上班,但很难说他们都对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作,所以对公司目标的认识,往往是非常片面的。让公司

员工明白公司的目标是人力资源部门进行员工管理的首要任务。人力资源部门可以通过多种途径来宣传公司的目标: 

  (1)讲座:对公司全体员工进行公司目标及相关内容的讲,讲座由人力资源部门主持,可由各主管经理和部门经理讲解本部门的发展目标。如果公司人员较多,可以以部门为单位进行讲座。 

  (2)讨论:一般以部门讨论为宜,让员工对如何完成公司的目标畅所欲言。 

  (3)内部刊物:许多公司有内部刊物,通过内部刊物宣传公司的目标是一个非常不错的办法。 

   二、 应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系 在使员工明确了公司目标之后,来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。在进行岗位描述(包括岗位职责、职权范围及工作关系等)时,人力资源部门也可以采用下面一些方法: 


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