现 场 管 理 实 务
一、现场管理概论
u 作为一个领导者应具备的素质:
1、政治素质:
A:正确的世界观、人生观、价值观;
B:现代的管理思想;
C:强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风;
D:实事求是、勇于创新;
2、业务素质:
A:基本经济理论;
B:管理基本知识;
C:其它知识;
3、业务技能:
A:思维:较强的分析、判断和慨括能力;
B:决策:决策能力;
C:领导:
1、组织、指挥、控制
2、沟通、协调关系
3、不断探索和创新
4、知人善任的能力
5、身体素质
6、心态及体力;
作为一个现场管理者,怎样做好现场管理工作?
1、品质:
A:按《标准作业书》的标准要求作业;
B:进行工序诊断,预防不良发生;
C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;
2、降低成本:
A:在标准工时内,完成生产数量;
B:减少材料、设备的在线库存量;
C:进行经济动作分析,减少作业工时;
D:杜绝滥用办公经费;
E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
3、确保交货期:
A:编定《生产小日程》,作进度管理;
B:适当调节工序,平衡工时;
C:确保材料准时到位;
4、确保人身安全:
A:强调安全守则,必要时可强制执行;
B:必要时请专家会诊,提出改善方案;
C:定期检查各种安全防护措施有无失效;
D:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;
E:照明、温湿、噪音、气味符合要求;
5、提高士气: