员工入职集体培训方案
员 工 入 职 集 体 培 训 方 案
一、培训目的
使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人员能更快胜任未来工作。
二、培训组织
主 办:人事行政部
负责人:
协 办:工程设备部
负责人:
专业技术负责人:
三、培训对象
新进入公司参加工作的全体员工。
四、培训阶段
(一)对于新进人员的职前培训,按工作环境与程序可分为3个阶段:
1、基础培训;
2、专业技术培训(包括内部培训和外部培训);
3、实地培训。
(二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点:
1、公司的基本状况和行业介绍;
2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通;
3、公司的基本人事政策;
4、公司的企业文化、工作礼仪;
5、公司的简单工艺流程和安全守则;
6、公司产品的性能、包装及价格。
(三)专业技术培训,重点组织外部培训,兼顾内部培训。
(四)实地培训即为实习期,是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习,指导员仅是在旁协助,待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。
五、培训形式