企业员工培训，为企业的增添创新活力

　　由于竞争日趋加剧，企业在人才方面的需求逐渐加大，很明显，企业的竞争说到底还是人才的竞争，这也导致所谓的“挖墙脚”、“跳槽”等一系列话题的出现。企业重视人才培养，自觉“砸钱”培训员工，不惜花重金用在企业员工培训上，但最终能否得到回报呢，或者说收到的效果怎么样，我想企业都会考虑这个问题吧，下面我就来进行详细的阐述：

　　企业员工的培训，是决定企业能否长期健康发展，最终收到可观效益的保障。企业通过对员工的技能、素质以及其他方面进行培训，一方面是为企业利益考虑，激发企业的创新活力，另一方面也是对员工的一种培养，实现每个员工的梦想，发挥公司每一位员工的潜能。企业通过设立培训奖惩机制，保证培训效果。这里的奖惩机制是从两个方面而言的，一方面，对于实施培训的管理人员而言，没有奖惩机制的培训流程容易流于形式，培训者没有后顾之忧，忘却责任，胡乱完成任务，造成走过场现象。设立奖惩机制，将其与培训效果考核评估结合，既能避免培训流于形式，又能对其不断完善；另一方面，对于受训人，将培训效果与受训人的激励措施结合，激励受训人员改变对待培训的态度，积极参与培训，改进工作技能，提升培训效果。

　　员工培训要想收到不错的效果，不光是花钱可以解决的，还需要一套完整的企业员工培训体系，俗话说，无规矩不成方圆，我们必须有一个大的思路、方向，一步步完成。一般来说，企业建立一套完整的培训体系，包括内部讲师库、教材库和培训课件库等基础硬件，同时，还要有配套的内部人力资源管理体系支持。但在这个过程中经常会遇到诸如：员工对培训兴趣不高、培训对象不明确、培训目的不明了、培训师匮乏、培训方式单一、培训内容不周全、培训动力不足、培训效果不明显等问题。如何解决这些问题企业管理层得慎重考虑，尽可能提高培训效率。

　　但是，企业培训也会有这样的情况，公司花重金选拔几位骨干去国内一所高校深造，但培训结束没几个月，两名骨干突然跳槽了，这必然让企业管理者培训热度大大降低。从企业成长角度上来看，应该让更多的员工、骨干接受培训，但跳槽现象却又不得不防，因此，许多时候只好削减甚至放弃培训计划。由于这类现象持续不断，一定程度上减弱了企业对员工的培训力度。当然员工在充电后离开企业的情况毕竟是少数，只要企业为其营造一个施展才华的平台，相信多数员工还是愿意留下来的。

       因此，对于企业来说，员工培训是一项巨大工程，小心经营必然会收到可观效益，在完善的培训机制下，一方面要加大培训力度，另一方面还得考虑员工的发展能力，为员工量身定制一个好的发展平台，这样员工才能死心塌地的为公司卖力。