内部培训讲师管理办法

内部培训讲师管理办法

第一条 为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。

第二条 适用范围：公司所有正式员工。

第三条 内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。

各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。

第四条 内训师考核小组：

内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。  

第五条 内训师任职资格条件：

（一）已转正定级员工；

（二）工作认真、敬业，绩效显著；

（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；

（四）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。

第六条 内训师的选拔确定流程：

（一）申请员工填写《内部培训讲师自荐申请表》（附件一）或所在部门、人力资源部举荐；

（二）申请员工课程试讲； 

（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；

（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期一年）。 

第七条 内训师的工作职责：

（一）配合人力资源部开展培训工作；

（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；

（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；

（四）参与培训课程内容的审定；

（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；

（六）对参训人员进行课程考试或考查；

（七）参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。

第八条 激励措施：

（一）公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参

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