企业员工培训：如何提升员工执行力

　　目前，大多数企业应该都会有员工执行力差，无法准确把握领导的想法，导致最终做出来的东西或效果无法让领导满意。我们知道，员工的执行力不强，一方面影响企业的销售额和效益，另一方面必将严重影响企业的发展和壮大。提高企业员工执行力是企业快速发展的保障，那么怎么来提高员工执行力呢？

　　员工的执行力主要包括人员分配、战略思想以及运营流程。我认为人员分配应该放到第一位，人员可以保证企业的战略与运营，企业战略与运营程度的好坏要看什么人来执行，离开人员谈战略与运营没有任何实际意义。战略思想位列第二，一旦战略出现错误，无论运营情况怎么样都会对企业的发展造成影响。最后是运营流程，它是执行力的具体表现，如果没有详尽、科学的运营步骤与机制，无法更好的实施人员工作与战略。那么，执行力主要表现在哪几个因素决定呢？
　　一、正确的事情：如果管理者下达的指令本身就是错误的，其结果一定是失败的，因此做正确的事情，是执行力第一关键要素。
　　二、正确的程序：完成管理者下达的指令需要按照科学的规范的流程来执行，否则必然造成执行混乱或拖沓，就拿快餐店举例，人们普遍对西式快餐满意度高，根本原因是中式餐厅服务效率低，标准化程度低，导致执行效率低，从而影响服务品质。
　　三、质量：即完成任务的标准，如果没有一定可量化的标准，其结果也将令人汗颜。比如说，在企业中常常有领导对下属说：去把这个工作做好！“好”，如何理解这个“好”，每个人对好的认知是不一样的，就没有标准，其结果自然就千差万别。
　　四、速度：要求任务有时间限制，在快速行动中追求完美，同样的任务完成时间越短，而且结果很完美，那么团队的竞争力就越强。
　　五、成本：完成任务要注意经济性，相对成本越高，执行力也就越弱。
　　综上所述，企业的执行力通俗讲就是要求要用正确的人，做正确的事，将事做正确。要实现以上要求，对于企业来说，首先得对人员充分了解，包括每个人的能力，优点等；其次对市场、公司情况进行详细分析，做自己擅长的，遇到事情知道如何解决与调整，最后对员工工作进行宏观调控，掌握工作进度。