怎么留住优秀职工？

又到了跳槽的高峰期，每年的3-4月都是企业人才流动的波动期。即使企业希望注入新的血液，但是不会愿意让内部优秀的员工溜走。留住优秀的职工，还是要看美国作者Peter Economy在畅销书《管理圣经》中分享的留住优秀员工，企业要做的5件事。

1.给予高薪酬，给予进步的机会和鼓励。优秀的职工值得企业拿出更多的薪酬来奖励，也需要给予广阔的晋升空间。

2.鼓励他们冒险。为职工制造机会，挑战传统思维，对现状怀疑，不要排斥他们疯狂的想法。多一些鼓励和宽容，要相信有能力的职工会寻找更好、更有创意的做事方法。即使他们偶尔也会犯错误，但是把重要的额任务分配给他们时不要犹豫。

3.激发他们潜能，给予足够施展空间。优秀的员工通常都是很聪明、勤勉又充满好奇心。他们讨厌例行惯例，渴望新鲜有趣的事物。这就需要给他们提供足够的施展空间，给他们最负责的问题，让他们去解决，但不要限制他们怎么做。

4.给予休闲的时间。鼓励职工和组织里面的其他人才沟通，建立良好的关系。不仅有利于组织团结，而且还能有效的激发创新的点子。

5.作为领导，要做出榜样。作为领导的一言一行，都倍受职工的关注。要鼓励优秀职工多提建议多沟通，做好榜样，优秀职工才愿意为领导为公司贡献自己的力量。