怎么解决员工学到东西就走的问题

       我们中国有句古话：教会徒弟饿死师傅。从古到今，都会有这种现象存在，演变到企业内部员工学到东西之后就辞职，这个问题让很多管理者和HR都头疼。是员工的忘恩负义还是企业本身的问题，我们只有深入分析了解之后，才能解决。
　　首先，作为管理者和HR都会懂得，对员工的培训就是一种特殊形式的投资。给员工培训和教育，首先得益的是公司，其次是员工，如果没有给员工培训或者进行不适合的培训，员工有可能达不到企业要求的目标，直接损失的是公司。如果公司发展不好，员工也有失业的可能，从这点来说公司和员工的利益是一致的，所以对员工进行不定期的培训是很有必要的投资。
　　培训是一种投资，既然是投资就肯定会有风险。经过培训的员工能力提高、技能增长，有的可能就跳槽，有的也可能继续等待更好的机会。培训的风险就是员工学到了东西就离开了公司，要解决这个问题，要分析具体原因。
　　相信大家见过很多这样的情况：某公司请一位认真负责勤恳的新人来工作，新人的薪资待遇很低，工作量却比老员工都要大，甚至是几倍，贡献也很多，但是干了一段时间就走了。一些企业的管理者就觉得这位员工无情无义，各种谴责抱怨，但依然会继续招聘新人，只因为成本低。
　　几乎所有的企业都会要求员工诚实守信，这点毋庸置疑，但往往很多企业对员工要求很高，对自己要求却很低，这样的企业随处可见：1.员工进入公司前，把岗位描述和工作中收获描述的非常有吸引力，但是进入工作后，员工才发现根本就是描述的那个样子。2.招聘的时候承诺表现好了加薪，或者公司处于创业期，随着发展会有更多的福利，但是实际上却是遥遥无期，让员工看不到一点希望。3.承诺给员工加薪，但却迟迟没有具体行动等等。
　　作为企业管理者或者HR应该知道，合同上的工资实际上是企业花钱购买他的劳动力，员工用劳动力给企业创造价值，而获取工作经验是员工应得的非物质的东西，和企业给予的报酬无关。企业和员工会经历三个阶段：
　　1.试用期。开始的时候，是双方的磨合期，也是互相适应的过程，短期内看不出薪资和贡献是否平衡，也许是平衡的，也许是失衡的。
　　2.转正期。企业的报酬和员工的劳动是等价的。当员工和企业双方决定继续合作的时候，已经表面了企业给予的薪酬和员工的劳动是等价的，双方是平等雇佣的关系。
　　3.分手期。员工通过自我提升和企业培养，她的价值已经超过了企业原先给予的工资，就像商品的价格超出了你给的价格，市场定位是8K的东西，就算用人情+谈判，也很少有人6k卖给你的。这个时候要么企业涨工资，要么员工跳槽，这个事情很正常。
　　很多企业管理者的误区就是：工资、或者说价格是出卖者定的价格。其实并不是，市场会反映出来每个人的价格，是无法拒绝的，比如你的员工，在工作的时候就会有人给他说，或者他自己去网上也可以查，同类工作的市场定价，一个人的价值变了，而你不愿重新定价，那对方自然待价而沽。所以等人家能力涨了，工资也就要跟着涨，这是市场规律而不是某家企业可以说了算的，如果你不涨，员工离职也再正常不过了。
　　人才就是千里马，企业管理者和HR只有做一个懂马、识马的伯乐，才能知道千里马到底能带来多少价值。其实，市场不缺千里马，只是缺少懂马、识马的伯乐！