制作企业培训预算需要考虑的因素

       有数据显示，国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%-3%,最高的达7%,而我国的许多企业都低于0.5%,甚至不少企业在0.1%以下。
　　从数据可以看出，培训的耗费确实对中小型企业来说是一笔经济负担，且我们国内大多数的企业为员工提供的都是免费培训机会，所以制作企业培训预算的时候需要考虑很多因素，以降低预算。
　　世界500强某大型日企的HR高管表示，企业培训的投入受由企业性质和所处发展阶段的需求影响。通常技术含量较低、劳动密集型企业，培训投入均不是很大;新兴企业、技术含量高的企业，对企业培训的投入不菲。此外，对培训预算来说比较关键的几大因素还有：
　　1.公司的年度计划。
　　培训费主要依赖于公司的总体业务规划，公司费用总额、年度计划在公司近年来的总发展战略中占的比重、新开发项目的多少，都直接影响培训费用的支出。比如说，今年是公司五年计划中的第一年，培训投入肯定也会是较多的一年。
　　2.企业现有职员的素质。
　　公司职员素质的高低直接影响培训费用的支出，员工素质越高，培训费用越低。
　　3.外界环境的变化。
　　比如国家政策导向发生变化、新的劳动法律法规出台、相关税务政策修订等变化，直接造成企业培训费用的增加。
　　4.社会劳务市场的情况。
　　企业去进行招聘的劳动力人才市场的质量高低，也会对培训费用产生影响。比如说，企业去甘肃、青海、西藏等偏远地区的劳务市场招聘，如果当地的劳动力市场整体素质偏低，那么招进来的员工越多，企业培训上的费用也会越高。因此，很多公司都青睐于招聘有工作经验的员工，在培训上可以不用支出更多的培训费用。
　　5.企业带有共性的培训和特殊性质培训所占的比例
　　企业带有共性的培训和特殊性质培训所占的比例，也影响培训费用的支出。普通培训的花费一般不高，而类似出国留学、高级总裁班的培训等，则单价不菲。
　　企业对员工的培训，需要根据自己企业的实际情况，区分轻重缓急、必要非必要的培训，制作出合理的培训预算。