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职工培训系统的内容
产品新闻
新启科技
发表于
2018/1/11 17:47:35
[来源:新启科技]
职工
培训系统
的内容
榜首,培训机构。准能公司归于国有特大型动力企业,职工人数较多,触及煤炭、电力、铁路等行业,树立一个培训中心担任公司整个训练作业的办理至关重要。
第二,培训目标。依据训练人员不同,公司可分为:高层办理人员训练、中层办理人员训练、普通职工训练和科技人员、技术操作人员训练。
第三,培训办法。有岗位训练和脱产训练,岗位训练指作业教导、作业轮调、作业见习和作业指使等办法,脱产训练指在专门的训练现场接受实行职务所必要的常识、技术和情绪的训练,脱产训练的办法许多,可采用教授常识,发展技术训练以及改动作业情绪的训练等。
第四,培训方案。训练方案应以各二级单位为主体,充分考虑各段、队、车间、班组的实际情况,将训练作业展开到最基层。在制定训练方案时应当沿袭拟定的办理程序,先由职工训练中心分发训练需求查询表,经各二级单位人员评论填写结束主管核定后,训练中心汇总,拟定训练草案,提请人力资源部主管审定,在年度方案会议上评论通过,在年度内安排施行。
第五,培训方案施行。应该留意几个问题:履行训练时最好与查核相结合,重视进程操控,查询训练进程中参训者的反响及定见;训练方案履行时应当重视弹性准则和破例办理。关于方案内的训练项目,能够由训练中心安排,训练中心应将履行成果报人力资源办理部门审核、评价。关于特定性的训练,应采用破例办理,由人力资源部依据具体情况弹性处理;训练活动应留意事前交流,刻画学习气氛,然后加强学习互动,营建杰出的学习空气,逐步树立学习性安排。
第六,培训评价。训练的成效评价和反馈是不容忽视的。可采用以下办法:如果训练的意图在于了解参训者的反响,能够使用查询法、面谈或定见查询等办法,然后了解参训者对训练内容、主题、教材、环境等的满足程度;如果为了解参训者的学习效果,能够使用笔试或者心得体会,了解其常识添加程度;如为了解参训者行为的改动,能够对其行为查询或访谈其主管或同事。
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