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人力资源 发表于 2013-11-24 22:33:36   [来源:新启科技]

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企业大学建设方案

企业技能大学可行性分析报告

 

一、 定位:企业技能大学

目前国内培训,主要分为几种形式:

1、 职业技能培训学校:主要以实用性技能培训为主,比如车辆维修专业学校、厨师美发学院,多指在岗位技能上的专业学习,毕业后推荐至相关单位进行工作。

2、 企业大学:指企业内部培训形成一定规模后,由于人员众多,层级复杂,便于学员系统性学习,沿用现代学校的学分制进行学习,每一个层级修满学分后,方可毕业,参加其他学习。

3、 培训管理咨询公司:为企业提供外部培训平台,但目前培训综合看来,以中高层的管理理念、财务管理、销售、拓展和整体咨询为主。

4、 综合上三种来看,一种是社会人员为了学习一技之长而参加的学校,一种是企业为了满足自身内部发展,而建立的系统性培训学校,第三种是企业培训外包的模式。

1)根据市场细分,我们结合三种培训模式,既要区别于以上几种模式,又要整合以上几种模式,建立企业技能大学。为各个岗位的人士做专业的培训,而非大而全的管理思想等培训,只做深入的专业类岗位培训。比如行政人员,我们只做行政工作的培训,人事人员,只对人力资源六大模块进行专业、深入培训,财务类,进行专业培训等。

2)同时,我们也兼顾大学生技能培养部分,首先拿全国几个较大城市大学生数量做了调查:1、武汉 55所大学 77万人 2、西安 48所大学 56万人 3、郑州 39所 55万人 4、南京 41所大学 61万人。应届毕业生占1/4,每个城市也有15万左右。因此具备了营销学有人就有市场的原则。在一些发达城市,出现一种叫职前专业培训机构,比如学生学习的是人力资源,那么学校的课程跟企业实践的课程是不同的,我们所创的就是专门为即将毕业的大学生提供专业上岗前培训,力争使大学生毕业后,可能拿“亚飞培训证书”到各个公司进行应聘,作为一个职前上岗毕业证明,经过企业技能大学培训后的大学生,都能得到企业的认可,比其他的大学生更具备就业优势。

3)二级经销商培训系统,对我公司加盟的经销商,进行人事、财务、销售、行政等类别的培训。

4)对于社保对失业人员的培训。社保每年都会委托一部分技校和民办职业学校来进行培训,根据数据报道,郑州每年将有10万人参加失业保险举办的各种培训。可以与社保局沟通,申请定点专业技能培训。

企业技能大学SWOT分析

优势(Strengths):

1、 公司内部本身有内部培训计划,有既定培训预算,在此基础上,能吸引到其他人员参加,可降低我公司培训成本。

2、 有二级经销商实体,可以对加盟商进行系统性支持培训。

弱势(Weaknesses):

1、 岗位技能、经验丰富的老师在我公司极少,无法向外传授课程;

2、 公司无组织大型培训的经验;

3、 对于培训市场,无前期经验可以借鉴,一切都要摸索;

4、 无外部师资资源;

机会(Opportunities):

1.目前河南没有形成规模的职前教育培训机构。可以以此占领市场份额。

2目前河南省内无专门对中低层,专业岗位类的系统培训。



下载链接:http://pan.baidu.com/s/11kSIs