2015年度培训计划怎么做？

      一、确定培训需求
　　制作年度培训计划首先要确定培训需求，而培训需求要很据当年的团队业绩完成情况、公司下一步业务计划和公司业务短板而定。如果公司人数从100人扩到300人，那明年的培训重点不仅是新员工的培训，而且还有培训公司的基层干部。
　　二、设计培训体系
　　设计培训体系，提高培训效果，最重要的是要有系统完善的培训体系。不管是大客户营销团队、研发项目管理团队，还是公司管理层团队都需要按照一个既定的内容去设计培训项目，并且不断坚持完善。
　　三、确定培训主体
　　一般公司的培训主体是按照部门或者职位来区分的。按照部门可以分为：销售部、技术部、财务部等；按照职位划分：基础管理、中级管理和高级管理。确定了培训主体，才能有针对性的设计培训内容。
　　四、制做课程内容
　　确定了培训计划和培训主体，就可以着手制作课程内容了。制作课程内容要有针对性和专业性，理论课程不能太枯燥乏味，适当的加些互动环节，缓解培训紧张的气氛；实践课要让学员充分参与动手学习，增加趣味性和互动性。
　　五、估算培训费用
　　内部开发比较便宜，如果是外部来做成本会很高。外部开发的话，一般销售团队、是技术团队，或者是其他核心团队都可以按照人均价格，大概的价格是人均培训费2000-3000元，假设一个公司有100人的话，一个人2000元就是200万的经费。
　　六、实施培训计划
　　培训最后且最重要的环节就是培训计划的实施。计划的再完美不实施也等于零。培训计划实施可以分为很多小步骤和细节，先实现小计划再实现大计划。