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新启科技 发表于 2015-10-12 18:34:10   [来源:新启科技]

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如何培养新员工?

       每位管理者都会面临一个同样的问题-培养新员工。特别对于没有经验,职场小白的新员工来说,他们很容易受到最初公司上级和同事的影响。如何培养新员工受到正面的影响,是一门大学问。
  1.重视培养新员工为人做事。
  培养新员工,最关键的就是教导新员工为人做事的方法。即使安排新员工从事难度不大的工作,也要让他们掌握合理的操作方法。一方面让新员工在短时间内掌握工作技巧,另一方面获得自信。享受工作乐趣。培养新员工在日常工作中行为准则也非常重要。
  2.培训从工作中开始。
  培养新员工的时候,要让新员工知道岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的,由于培训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作,是一种辅助手段。
  3.以身示范,增加新员工自信
  在职场第一步很重要。开始就要把你尝试过的最好方法教给新人,让他照着做,让他获得成功,增加自信。
  4.明确新员工的培训流程--全局思维
  要事前明确培训新员工的流程,流程清晰,步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。要掌握培训流程的原则:从比较容易的工作开始到较难的工作;从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强的工作。一句话,要根据部门的工作内容,明确规定工作顺序。
  5.养成“守时”的好习惯
  培养新员工时,有一点非常重要,就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间,遵守开会时间,特别要严格遵守与客户约定时间等。
  培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上,这几乎是大多新人的软肋,时间方面马虎惯了,不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会,所以,勿以善小而不为。
  6.团队合作思维
  要让新员工记住,他不是一个人战斗,要融入团队,稍有空闲,如果身旁有需要帮助的同事,一定要乐于协作。这也是融入团队的重要标志。