企业培训的步骤：
（一）确定培训内容。培训需求分析，是提高培训效果的重要基础。只有首先明确培训需求，才能确定培训内容，并保证培训内容和培训方法的针对性，提高培训效果。
（二）设置培训目标。设置培训目标将为培训计划提供明确方向和遵循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、培训师资、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。设置培训目标不但要与企业的宗旨相符，而且要现实可行，同时注意用书面明确陈述，并保证培训结果能够准确测评。
（三）拟定培训计划。其实质是培训目标的具体化与可操作化，即根据既定目标，具体确定培训目的、形式、学制、课程设置方案、课程大纲、教科书和参考教材、培训师资、教学方法、考核方式、辅导培训器材与设施等。制定正确的培训计划必须兼顾许多具体的情景因素，权衡培训计划的现实性、可行性和经济性。
（四）实施培训活动。培训目标的实现要依靠精心的组织和实施，培训活动的实施需要组织者、培训者和受训者三方的密切配合。实施过程中应建立必要的控制机制，并能够及时、灵活地调整，保证培训项目顺利、有效地完成。
（五）评估培训效果。在企业培训的某一项目或某门课程结束后，一般要对培训的效果进行一次总结性评估或检查，找出受训者究竟有哪些收获与提高。这一步骤不但是这次培训的收尾环节，还可找出培训的不足，归纳出经验与教训，发现新的培训需要，所以又是下一轮培训的重要依据，使企业培训活动产生良性循环。