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新闻动态 如何制定人事管理制度如何制定人事管理制度人事管理制度在企业人事制度中的地位,正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度,它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下,制定相应的实施细则。人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面,主要内容包括:雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六
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新闻动态 员工管理规定-日常借款管理规定日常借款管理规定第一条借款人借款时,应根据开支的不同范围,详细填写标准《借款单》并附上必要的估价表、付款协议或合同书等,交总经理进行审批。 第二条为了减少现金的零星支付,现金借款最低限额为500元,低于500元的由个人垫付。能用支票结算的,应尽量使用支票。 第三条借用支票应取得收款单位全称及精确金额,以免丢失支票时造成损失。 第四条尽量控制空白支票的借用,有特殊需要时,每次借用空白支票不得超
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新闻动态 世界十大知名企业高级管理人员训练教程培训讲义节选《世界十大知名企业高级管理人员训练教程》培训讲义(节选)【出版单位】北京大学出版社【课程名称】世界十大知名企业高级管理人员训练教程【课程编号】B07【所属体系】综合类【主讲专家】十五位欧洲商学院著名教授【内含产品】课程19讲,VCD光盘10张,,文字教材1本【全套定价】1200元【课程目录】第一部分战略决策管理第一讲企业全球化战略企业实行国际化的原因锥形学习(Conelearn)框架中的比利时动力
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新闻动态 餐饮业人事管理规章(DOC).doc餐饮业人事管理规章第一章总则第一条餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理,除法令另有规定外,悉依本规则办理。总公司员工的管理,比照办理。第二条本规则所称员工,以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限,其区别标准如下:(一)职员:从事管理工作的员工。(二)技工:具备初中毕业以上程度,并有下列技术工作三年以上工作经验,经技工转类考试及格或甄选提升的工人:1.有关生产各项设
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新闻动态 考勤制度(DOC).doc考勤制度1.0目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0适用范围适用于**公司一般员工到总监级员工3.0责任各部门主管、经理4.0程序内容4.1出勤l工作时间:-每周工作五天,每天8小时,正常时间为上午9点到下午6点,因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:00-17:00或10:00-19:00,此项工作制需要部门经理和CEO的批准后,再到人力资源部登记后,方可实施。午休为一个小时(
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新闻动态 休假制度(DOC 5页).doc休假制度第一章总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。第二条本制度自2005年1月1日起执行。第三条本制度适用于大陆地区员工。a)第二章请假细则第一条审批原则。请假须提交请假申请表(见附件1),审批原则如下:1、请假三天以内,可由员工直接经理审批执行;员工应在准假后将请假申请表及时递交人事行政部备案。2、以下情况必须由公司总经理、总监或分公司总监审批同意后方可执行,申请人在获准假后将请
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新闻动态 薪资制度(DOC).DOC薪资制度日期:xxxx/xx/xx编号:p&p-003制定:人事培训部批准:总经理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能
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新闻动态 工作很实用的表格--公司纪律规定(doc)公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一种规定,一经查出,将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录;2.接受任何种类的贿赂;3.未经公司书面允许,擅取公司任何财务、记录或其它物品;4.擅取或干扰公司的财务;5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论,赌博或使用侮辱语言;6.企图强迫同事加入任何组织,社团或工会;7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为;
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新闻动态 工作很实用的表格--公司工资制度方案(doc)公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、
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新闻动态 内部培训讲师管理办法第一条为更好地营造学习型组织的氛围,促进公司内部的管理经验积累、共享与传播,发现和培养人才,提高员工的整体素质水平,特制定本管理办法。第二条适用范围:公司所有正式员工。第三条内部培训讲师(以下简称内训师)的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。第四条内训师考核小组:内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成,负责对内训师资
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