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新闻动态 内部培训讲师管理办法内部培训讲师管理办法第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。第二条适用范围：公司所有正式员工。第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员发布时间：2013-11-25 浏览量：阅读全文
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新闻动态 企业大学建设方案企业技能大学可行性分析报告一、定位：企业技能大学目前国内培训，主要分为几种形式：1、职业技能培训学校：主要以实用性技能培训为主，比如车辆维修专业学校、厨师美发学院，多指在岗位技能上的专业学习，毕业后推荐至相关单位进行工作。2、企业大学：指企业内部培训形成一定规模后，由于人员众多，层级复杂，便于学员系统性学习，沿用现代学校的学分制进行学习，每一个层级修满学分后，方可毕业，参加其他学习。3、培训管理咨发布时间：2013-11-24 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 企业大学几个问题的思考关于企业大学几个问题的思考随着企业大学在国内的快速发展，人们对企业大学的研究越来越多。本文通过查阅文献并结合实际工作体会，提出对企业大学几个基本问题的一点认识，希望以此与大家交流学习，并对实际工作有所帮助。一、企业为什么办“大学”乍听“企业大学”这个概念，人们往往会简单地把它理解为企业办的大学，并且会问为什么这么多企业要办大学？企业大学是人们对现在很多企业所办的以“大学”、“商学院”、“管理学院”发布时间：2013-11-24 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 浅析企业大学建立要注意的问题浅析企业大学建立要注意的问题前言：,1.大学定位不清晰,2.企业大学培训对象不明确,3.企业大学如何培养内部培师,4.企业大学管理制度建立 前言： 中国企业已进入能力竞争时代，如何提升企业自身的整体能力，是中国企业面临的一大挑战。自2006年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，开始形成一股热潮。本文基于对多家国内外企业大学的了解，结合对跨国企业大学研究，为中国企业提供了一幅企业大学创建的“发布时间：2013-11-24 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 企业大学相关资料摩托罗拉：《培训》杂志：Ross先生，很高兴有这样一个交流机会。在您看来，企业大学的核心价值是什么？NormanRoss：企业大学的核心价值并不会一成不变，它会根据客户、市场的变化，伴随着企业的成长而不断变化。在这种不断的变化中，重要的是企业大学必须帮助组织清晰地了解市场在哪里，客户的需求又是什么，并且在此基础上帮助组织发展出能够满足客户和市场需要的能力。此外，企业大学是一个能够帮助组织有效整合包发布时间：2013-11-24 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 企业大学十大步骤.doc企业大学十大步骤JeanneC.Meister企业大学是集中式的内部培训和教育机构，它把培训及其发展与企业的商业战略有效结合在一起，以期延长日益缩短的知识生命期。今天，许多公司都在建立企业大学，这些企业大学代表了成人教育市场中发展最快的部分。据CorporateUniversityXchange公司的调查，按照目前企业大学的发展速度，预计到2010年，企业大学的数量将超过传统大学的数量，在美国它将发布时间：2013-11-24 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 企业大学模式关于企业大学培训模式的提案一、什么是企业大学模式企业大学模式即采用类似学分制及单科合格的课程学习方式，让企业各层级员工学习所相对应每阶段的工作技能和能力提升课程，结合实际操作考试合格后，方可进入下一阶段的学习；如部分课程考试未合格需重修及补考。二、为什么要设立为系统化、专业化、梯队化培养储备人才，保证在零售业员工高流失率的情况下，我们的员工整体素质能通过这种培训循环始终稳定在满足工作所需的层面上，发布时间：2013-11-24 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 企业大学建设之思路企业大学建设之思路 全球经济一体化带来前所未有的激烈竞争。今天的企业不仅要在本土与本国企业竞争、与国外企业竞争，还要走向国际市场，参与国际竞争，对企业竞争力提出了更高的要求。从短期来看，公司竞争依靠的是价格、产品等；而从长期来看，公司真正的竞争优势在于快速开发适销对路的新产品、灵活把握稍纵即逝的市场机会的核心能力。这些核心能力是组织集体学习的结晶(PrahaladandHamel,1990)。现发布时间：2013-11-21 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 中国企业人力资源管理制度调研报告中国企业人力资源管理制度调研报告一、人力资源管理制度建设的预期目标 遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。 制度的建设，是为了在企业实施，制度的实施，特别是人力资源管理制度的实施，不外乎以下几个目标： (1)规范企业人力资源管理 (2)搭建发布时间：2013-11-21 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 中小企业薪酬管理制度最实用版薪酬管理制度第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第四条各部门经理有对本部门员工发布时间：2013-11-21 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 公司薪酬管理制度范本薪酬管理制度编制审核审批****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级发布时间：2013-11-21 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 人力资源管理制度人力资源管理手册制订部门：人力资源部发布时间：xxxx年xx月目录一、公司人才理念2二、招聘管理2三、培训管理5四、员工异动管理7五、合同管理8六、员工档案管理9七、绩效考核管理9八、考勤管理10九、薪酬福利10十、人力资源工作的职责分工11人力资源管理手册为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实发布时间：2013-11-21 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 销售人员考核办法销售人员考核办法□总则(一)每月评分一次。(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12月考核总分)÷12(三)业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。□考核办法：(一)销售：占60%当月达成率100%及以上60分90%50分80%40分70%30分60%20分(二)纪律及管理配合度：占40%1.出勤。2.是否遵守发布时间：2013-11-20 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 销售人员奖惩办法销售人员奖惩办法□奖惩架构(一)奖励：1.小功2.大功(二)惩罚：1.小过2.大过3.解职4.解雇(三)1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵：例：一小功抵一小过一大功抵一大过4.全年度累计三大过者解雇5.A.记小功一次加当月考核3分B.记大功一次加当月考核9分C.记小过一次扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分□奖励办法(一)1.提供公司“行销新构想”，而为公司发布时间：2013-11-20 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 全球五大著名企业的绩效管理实操全球五大著名企业的绩效管理实操一、IBM的绩效管理二、北电的绩效管理三、通用的激励机制四、摩托罗拉的绩效评估五、博能绩效考核一、IBM的绩效管理 在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3)评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公,因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而发布时间：2013-11-20 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第发布时间：2013-11-20 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 全面构建企业绩效管理体系的方案设计全面构建企业绩效管理体系的方案设计（上）赵日磊绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理发布时间：2013-11-20 浏览量：阅读全文 3306
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