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![[招聘与面试]面谈构成表](/img2023/newPage/newsimg/news_87.jpg)
新闻动态 [招聘与面试]面谈构成表面谈构成表姓名______________申请职位_____________________________1.工作兴趣·你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？·你为什么想做这份工作？·你为什么认为你能胜任这方面的工作？·你对待遇有什么要求？·你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况·如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？·你的工作单位是？工作职务？3.工作经历·目前或最后一个工作的职务（名称）·发布时间：2013-12-24 浏览量：阅读全文
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![[招聘与面试]年度招聘计划报批表](/img2023/newPage/newsimg/news_77.jpg)
新闻动态 [招聘与面试]年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数 本年度缺编人数 本年度计划减员数发布时间：2013-12-24 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 工员考勤工作注意事项工员考勤工作注意事项第一条为加强工员考勤工作，切实有所遵循起见，特依据本公司工员服务手册及有关规定，予以精简归纳，订定本注意事项。第二条本公司工员考勤注意事项，除工员服务手册及有关办法另有规定外，悉依本注意事项的规定办理。工作时间：(一)工员应按规定时间到(退)工，并打盖考勤卡、漏打者不论其原因如何，均以迟到或早退论。(二)工员逾规定时间到工时：1.超过3分钟至15分钟为迟到。2.超过发布时间：2013-12-22 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 工员考勤工作注意事项工员考勤工作注意事项第一条为加强工员考勤工作，切实有所遵循起见，特依据本公司工员服务手册及有关规定，予以精简归纳，订定本注意事项。第二条本公司工员考勤注意事项，除工员服务手册及有关办法另有规定外，悉依本注意事项的规定办理。工作时间：(一)工员应按规定时间到(退)工，并打盖考勤卡、漏打者不论其原因如何，均以迟到或早退论。(二)工员逾规定时间到工时：1.超过3分钟至15分钟为迟到。2.超过发布时间：2013-12-22 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 中国企业的员工价值生命周期前些日子，和一群企业老总朋友聚会时，大家颇为感叹各自企业面临的一个共同问题：中国企业的员工的价值。 有人持有的一个观点是：让下属员工干，还不如自己干来的快。与其花时间精力教他们，还干不好，不如就不要让他们干。这话只对了一小部分。 按照新华信管理咨询的观点，只有当一个员工在一个企业刚开始工作的六个月时，这种情况才会出现，才有可能出现，这种观点才对。新华信管理咨询有一个根据中国企业近十年来的咨询中发布时间：2013-12-22 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 如何管理员工--充分了解企业的员工一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环发布时间：2013-12-22 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 这个系统是否包含通用的培训课程？我们的系统是与课程分离的，他支持市场上大部分的通用课程导入。我们的系统本身没有课程，但如果您需要我们可以提供一些付费或免费的课程，协助您导入到系统当中。发布时间：2013-12-18 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 如何处理不服从管理的员工如何处理不服从管理的员工？ 案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办? 邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。 以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差-好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李即将调走，为做老好人就放他一马。 吴还向手下员工借发布时间：2013-12-16 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 如何面对和有效管理80后员工如何面对和有效管理80后员工？“崔老师，我的公司现在招了一批刚毕业的80后大学毕业生，可这群人很不好管，他们没有吃过苦，经常抱怨工作累，大事做不了，小事不愿做，眼高手低……”，在一次培训课上，一位公司化运作的经销商这样评价他的80后员工。“有个问题想请教一下崔老师：我们团队有些80后的员工，是刚毕业的学生，公司培训2个月，还没有上岗，就感觉吃不消啦。又感觉公司有很多老业务员都4、5年了，还在做销售发布时间：2013-12-16 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 现 场 管 理 实 务一、现场管理概论u作为一个领导者应具备的素质：1、政治素质：A：正确的世界观、人生观、价值观；B：现代的管理思想；C：强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风；D：实事求是、勇于创新；2、业务素质：A：基本经济理论；B：管理基本知识；C：其它知识；3、业务技能：A：思维：较强的分析、判断和慨括能力；B：决策：决策能力；C：领导：1、组织、指挥、控制2、沟通、协调关系3、不断探索和创新4、知人善发布时间：2013-12-16 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 员工持股计划实施六步对于一个欲实施员工持股计划的企业来说，遵循哪些步骤来进行计划，每一步骤需要解决哪些关键问题是必须了解的。因为ESOP在不同的环境中的实施会有不同的规定和不同的做法，因此寻求一个一成不变的公式是不现实的，但是观察多年来西方国家实施ESOP的过程，总结一些通用的原则却是十分有意义的。企业实施ESOP应该注意以下6个步骤： 1、确定是否所有的股东都同意这项计划 因为即使当大股东愿意进行一项ESOP，发布时间：2013-12-12 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 员工高流动率分析及其企业文化改进探讨【摘要】在全球知识经济高速运转的今天，企业的关注已经逐渐从资本控制转移到企业文化的建设，而员工流动率作为企业人力资源状态的评价标准之一，其比率的高低能够反映出企业文化的现状。本文开篇提出所要研究的问题后，阐述了现在企业理论界及实践界对员工高流动率、企业文化和员工高流动率企业的企业文化的研究及看法，以及笔者自己的观点，接着列举了本文在研究过程中所采用的研究方法及思路架构，然后探讨了员工高流动率的影响发布时间：2013-12-12 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以发布时间：2013-12-12 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 员工行为礼仪规范文本一、总则 第一条公司要求每一位员工关心公司发展大业，忠诚本职工作，信守职业道德，讲究公德意识，树立文明服务观念，处处维护公司声誉和企业形象。 第二条公司鼓励每一位员工努力学习科学、文化知识，刻苦钻研业务技术，不断提高操作技能，切实规范个人举止言行和遵守规章制度。 二、职责 第一条按时上下班，杜绝迟到、早退。做好个人、公共环境卫生。工作时间不得擅离岗位，不得大声喧哗、说笑，不得无事乱窜办公室发布时间：2013-12-11 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 某公司员工受训记录表××××××××××公司员工受训记录表NO:姓名性别部门岗位入职日期1、入职培训需求①目标岗位所需技能②应聘人员实际具备技能③应聘人员所需要的岗位技能培训2、员工入厂培训记录类型培训内容培训时间培训老师员工签字职业道德教育质量意识教育安全教育培训3、岗位技能培训记录序号培训部门培训内容起止日期考核日期考核成绩是否合格岗位技能培训计划单号123456784、专项技能培训记录序号培训单位培训内容培训时发布时间：2013-12-11 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 员工关系管理中的职业生涯管理问题要形成一个良好的企业文化氛围，营造一个良好的劳资关系，不仅应当让员工获得一系列生理，心理满足，还应该关心员工的成长。关心员工的成长，让员工产生一个良好的认同感，也可以制造一个良好的企业文化。关心员工的成长，让员工知道企业在关心他，对他是充满期待的，员工就会以企业为中心产生更好的向心力。员工在企业中的成长，应当做好员工的职业生涯规划，做好其职业生涯指导，应当常常进行职业生涯的督促并进行及时的反馈。企发布时间：2013-12-11 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 企业工厂员工管理目录一、员工职业道德行为规范……………………………4二、选题方针、环境方针和“5S”管理………………6三、招聘与录用制度……………………………………13四、普通工人招聘管理体制规定……………………..16五、考勤规定…………………………………………….22六、厂区员工出入管理规定…………………………….24七、公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度……28八、公司D、E、F、G、H、I级工资规定发布时间：2013-12-10 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 企业如何应对员工急辞工跟“技术工人紧缺”、“招工困难”一样，员工“急辞工”现象也逐渐成为许多企业头痛的事情。据调查，在珠三角地区，由于“急辞工”而引发的信访投诉迅速增多，已然成为劳动部门和企业共同关注的问题。 员工“急辞工”现象对企业HR部门的工作是一次严峻考验。一方面是企业生产及人员紧张的压力，另一方面是人性化管理的要求，HR部门究竟该何去何从呢？ 员工急辞工的背后 H先生是一家大型集团公司的人资经理，今天一上发布时间：2013-12-10 浏览量：阅读全文 3306
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新闻动态 员工非工作上网行为及管理对策随着信息技术的日益发展，越多越多的企业使用接入互联网络的电脑作为办公的必备用品，企业在享受着电脑办公和互联网络带来的速度和效率的同时，也为员工非工作需要的上网行为所困扰。过去，人们习惯于将干活磨磨蹭蹭、只出工不出力的消极怠工行为称为“磨洋工”，科学管理之父泰勒就曾于1903年6月在美国机械工程学会宣读的经典著作《车间管理》一文中，对磨洋工现象的原因和对策进行了分析。今天，员工在使用电脑时不仅仅是为发布时间：2013-12-10 浏览量：阅读全文 3306
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